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绿洲生态环境有限公司举行5月份项目部工作例会
点击: 次  发布时间:2021/5/31 16:17:43


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昨日下午14时,我公司举行5月份项目部工作例会。

董事长史屹峰、副总经理赵志营,各项目部经理、主要负责人、采购部、资料部、设计部、行政部参加会议。


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按例各项目负责人汇报5月份项目建设进展情况。5月份气温升高,各项目尽最大努力在夏季高温天气到来前抢栽苗木。本月项目完工较多,各项目工程任务均按预期完成。由我公司承建的第十届上海花博会河南园项目也如期完成,顺利面向游客开放。


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赵总结合5月份工作情况及6月份工作计划作出如下指示:


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副总经理 赵志营


1、5月份各项目工程进度按预期进行,施工效果达到预期。

2、恰逢麦忙季节,人工少,各项目部要合理用工,合理安排施工任务,确保工程进度。

3、已完工项目进入养护期,做好养护管理工作,病虫害防治要及时,对冷季型草坪要加强养护工作。

4、准备移交的项目,提前做好移交准备工作,落实接收单位情况。

5、安全第一。做到安全施工,文明施工。各项目管理人员要强化责任心,确保施工安全,人员安全。尤其夏季高温天气来临,各项目要配备防暑降温药品,如藿香正气水等。合理安排工作时间,切实注意工人身体情况。

6、考核项目管理人员。年中检查即将开始,各项目部要预先自查自纠,对德才兼备人员重点培养,德行缺失人员及时清理团队。


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董事长 史屹峰


史董作总结性发言。


1、为人处事,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”


2、所谓“三分种,七分养”,夏季高温高湿天气到来,进入养护期的项目,及时对苗木采取施肥、浇水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施,确保其正常生长。


3、各项目要进行横向对比和纵向对比。从施工进度,成本,质量,管理等方面,与不同项目进行对比,和过去进行对比。清楚地认识自身的长处与不足,避免认识上的局限与狭隘。


4、安全生产零容忍。项目管理人员要强化自身安全意识,多监督,多教育,多巡视。


5、项目内部之间,项目与项目之间,要加强沟通交流,多学习,多积累,提高管理水平,提高工作能力。


6、项目主要管理人员要进行成本核算,不可盲目施工,盲目用工。合理购买工程材料、设备,充分使用施工设备,避免浪费,不合理使用。


7、施工、设计、资料等项目相关各部门加强合作交流,积极配合。


8、树立公司形象。每个绿洲人代表的都是公司形象,应当“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”,我们要共同努力维护公司健康稳定的发展。



▼  近期部分项目展示



上海花博会河南园项目




南阳武侯祠项目



焦作南水北调项目





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